代表へクロージング前最終確認。

AI OCR デモ予約を確定。

経営会議用 PDF を提出。

名刺 OCR のデモ希望。来週デモ枠調整。

n8n 自動化の社内導入で OK。発注準備中。

→ 次回:発注書受領 (期限 2026-05-28)

リード CRM 連携の追加提案ヒアリング。

業務改善推進室から AI 仕入れ予測の問い合わせ。

経営層と要件すり合わせ。POS 連携の優先順位を確定。

→ 次回:見積最終版を 5/25 までに提示 (期限 2026-05-25)

業務 SOP 配信のサンプルを送信。来週 MTG 設定依頼。

院長と予約システム移行計画を確認。導入は 7 月想定。

契約書修正点を電話で確認。

LINE 通知の運用イメージ共有。担当者側で社内合意中。

OCR の精度サンプルを送付。

店舗運営マネージャーからスタッフ研修依頼。

代表弁護士とクロージング MTG。契約条件で同意。

→ 次回:契約書ドラフト送付 (期限 2026-05-26)

院長から導入感謝の連絡。トレーニング希望。

受注後のオンボーディング MTG 設定。

AI 不備チェックの仕様 MTG。

本社訪問。拠点比較ダッシュボードのワイヤーフレーム提示。

→ 次回:経営会議用 PDF を作成 (期限 2026-05-30)

AI チャット導入完了。受注決定。

経営層に MTG 設定。来週本部内勉強会。

DX 推進部と店長会の合同ヒアリング。

総支配人と次回 MTG 日程調整。

Q3 再提案案内。決算後の意思決定を依頼。

→ 次回:8 月初週に再連絡 (期限 2026-08-05)

顧客ポータルの権限設定を相談。

見積後 7 日未返信。督促メールを自動送信予定。

OCR + 書類管理の追加提案を送信。

店長会向け SOP のフィードバック。差し戻し対応中。

顧客台帳と予約の連携で検討中。社内稟議を待つ。

ハウスキープ SOP の運用案を共有。返信待ち。